為全面總結成績，表彰先進，1月12日，公司召開2025年度總結表彰暨十屆四次職代會。公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經理張道紅出席并講話。黨委副書記、紀委書記、工會主席楊家法主持會議。 曹劍忠在講話中指出，2025年，是極不尋常、極不平凡的一年。困難比預料的多，挑戰(zhàn)比預想的大。面對中國白酒行業(yè)正在經歷結構性調整，產能整體過剩與市場需求收縮矛盾加劇，市場價格倒掛和利潤普遍承壓，公司堅定推進“61234455”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定不移走雙品牌、三大產品系發(fā)展之路，黨的建設從嚴從實，改革創(chuàng)新入腦入心，生產工藝抓常抓長，市場規(guī)模不斷拓展，企業(yè)管理得以規(guī)范，品牌形象得以重塑，產品品質得以認可，企業(yè)口碑得以提升。在困難和風險面前，我們頂住了壓力，經受住了行業(yè)形勢和市場考驗。 展望2026，曹劍忠從把握機遇，堅定發(fā)展自信；深化改革，堅持效益優(yōu)先；團結進取，著力補強短板弱項三個方面，對全年生產經營指標、銷售目標、發(fā)展規(guī)劃等提出了新要求和新期盼，并要求全體干部職工保持“歸零心態(tài)”，以市場為導向，以消費者為中心，以改革為引擎，以管理為基石，勇毅前進。 張道紅代表公司作2025年度工作報告。他指出，2025年是公司振奮金蛇狂舞精神、歷經風雨彩虹的一年，是值得回望與銘記的一年。一年來，我們以“起步即加速，開局即沖刺”的奮斗之姿，擘“向著華中酒王前進”的奮斗之旗，執(zhí)“打造全國知名白酒品牌”的奮斗之筆，步步堅定，步步不悔。
穩(wěn)的態(tài)勢鞏固延續(xù)。2025年，安全管理氛圍更加濃厚，安全管理責任更加夯實，安全管理網絡更加健全，全員安全意識更加增強，順利實現(xiàn)“零事故、低風險、可持續(xù)”的雙贏目標。月度管理工作會形成的督查督辦清單正一項項落到實處。銷售基本盤趨于穩(wěn)定，推新的成果正在體現(xiàn)，一年新增客戶 62個，新品銷量增加3325萬元，謙泰吉產品增長244.30%，清香1984產品增長11.20%，電商銷售增長89.33%。
進的步伐堅實有力。圓滿完成經銷商大會、股東會、董事會、黨委紀委換屆選舉大會等重大會議。公司鑄牢宣傳主陣地，創(chuàng)新宣傳方式、聚焦宣傳內容、建強宣傳隊伍、拓寬宣傳渠道，全年發(fā)布新聞稿件同比增長17%，講好了枝江好故事、傳播了枝江正能量。強化品質背書，順利通過年份酒認證，《柔雅型白酒》團體標準發(fā)布，張明同志獲國家首席酒體設計師，并新晉一名國家評委。一年來，制度建設在完善，目標考核在強化，物資招標在規(guī)范，信息化管理在提高，經濟運行分析能力在增強，風險防控能力在提升。省內核心市場在增加，省外機會市場有突破，武漢、宜昌、綏化等地多家謙泰吉體驗店、真年份體驗店盛大啟幕，品牌形象不斷提升，合作伙伴信任枝江，消費者選擇枝江的越來越多。
新的動能持續(xù)迸發(fā)。一年來，公司以匠心為筆，以創(chuàng)新為墨，加快培育新質生產力，以“新”無止境的姿態(tài)一往無前，集聚發(fā)展新動能，黨建與業(yè)務實現(xiàn)新融合，酒體設計實現(xiàn)新突破，工藝創(chuàng)新賦能新使命，謙泰吉、枝江50年代、枝江80年代在行業(yè)頻頻獲獎。品牌韌性凸顯，品牌能力增強，30+場活動密集開展，10期《真枝酌見》欄目實現(xiàn)品牌與銷售雙賦能。公司冠名的CCTV-3《越live越健康·2025綜藝盛典》群星演唱會在宜昌東山體育場燃情上演，奏響區(qū)域酒企品銷協(xié)同“三重奏”。真年份6年廣告片登上央視。成績的取得，得益于公司加強黨建引領、戰(zhàn)略引領、內部改革、品質管理、品牌提升、市場布局等6大舉措。在高度肯定的成績的同時，張道紅從本質安全還未完全達到、市場根基還未扎深扎穩(wěn)、品牌活力還未充分釋放、人才儲備還未匹配需要等4個方面一針見血指出了存在的問題和不足。
2026年是“十五五”的開局之年，也是公司深度轉型、改革攻堅之年。應對新挑戰(zhàn)、完成新任務，對當前工作提出新的更高要求，各部門（車間）要堅定執(zhí)行“61234455”戰(zhàn)略暨品牌規(guī)劃，堅持向下扎根、向上生長，拿出“一天當兩天用”的緊迫感，“一年干成幾年事”的責任感，“戰(zhàn)勝一切強敵對手”的使命感，在改革的深水區(qū)謀求新突破，在管理的攻堅區(qū)排雷掃盲，在創(chuàng)新的試驗田攻破壁壘，在酒體設計的無人區(qū)研巧琢新，在標準認證的高地上樹立標桿，在人才培育的沃土中深耕耘植，在協(xié)同發(fā)展的征程中融合共進。
持續(xù)鞏固黨建成果。在已有成果基礎上，推動黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”深化，從“階段性成果”向“持續(xù)性優(yōu)勢”轉化，最終實現(xiàn)黨建引領高質量發(fā)展能力顯著增強的目標。
持續(xù)強化使命擔當。即持續(xù)強化對社會、行業(yè)、合作伙伴、員工、股東的使命擔當，關注員工職業(yè)發(fā)展，重視人才培養(yǎng)與關懷，優(yōu)化組織架構，進一步調整產品結構，鞏固市場，持續(xù)構建更加牢固可靠、互利共惠的廠商命運共同體，更好平衡短期效益與長期戰(zhàn)略，確保公司可持續(xù)經營和穩(wěn)健回報。
持續(xù)守牢發(fā)展底線。圍繞持續(xù)健康發(fā)展的關鍵，強力推進安全生產治本攻堅、環(huán)保提質、嚴控質量等系列工程，不斷提升公司發(fā)展水平，全力守牢發(fā)展底線，為公司發(fā)展營造良好環(huán)境。
持續(xù)提升品牌聲量。面對名酒入鄂、本地酒深耕、消費下行等復雜多變的市場環(huán)境以及多期疊加的行業(yè)背景，品牌將在做強做大品質營銷的基礎上，做深品牌年輕化表達與線上消費者溝通的創(chuàng)新突破。
持續(xù)創(chuàng)新產品品類。2026年，公司將以真年份認證為新起點，以復合香型工藝定型為戰(zhàn)略突破口，以產品迭代創(chuàng)新為核心抓手，錨定既定目標任務，堅持守正創(chuàng)新。
持續(xù)擴展市場規(guī)模。堅持“穩(wěn)頭部、擴腰部、優(yōu)底部、創(chuàng)差異”的產品策略，堅持“深挖宜昌、聚焦湖北、優(yōu)化省外”的區(qū)域策略，堅持“線下為基、線上突破、高利潤”的推廣策略，在變與不變中尋求突破。
持續(xù)釋放改革效能。聚焦改革重點攻堅，通過精減管理層級、優(yōu)化薪酬體系、實行末位淘汰等措施，推動公司不斷進步。
持續(xù)夯實管理根基。聚焦管理體系落地、系統(tǒng)保障、成本管控、人力支撐四大核心任務，以高效務實舉措推動2026年各項工作提質增效。
會上，公司還召開了2025年度干部述職工作會。
10名高管、12名部門負責人，圍繞分管工作、部門重點工作，全面復盤2025年度工作成效，深入剖析工作中的問題與不足，重點圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及2026年經營計劃闡述新一年度工作思路、目標和行動方案。
會議對獲得2025年度業(yè)務能手、質量標兵、安全環(huán)保標兵、管理標兵、銷售明星的先進個人和先進集體進行了表彰，與會領導為獲獎個人和集體頒獎。
鄒麗、王錦華、向華梅、張冰倩、龔青峰、盧祖濤作為先進代表上臺發(fā)言。
會議審議并通過《公司2025年度工作報告》《公司2025年度財務工作報告》《公司工會經審委員會2025年度工作報告》，審議并通過《公司2025年度集體合同》《工資集體協(xié)商專項合同》《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》《女職工權益保護專項集體合同》《技術工人薪酬激勵專項集體合同》，現(xiàn)場簽訂《公司2026年度安全生產目標管理責任書》《公司2026年度銷售目標責任書》。
會議號召，全體干部職工務必以此次總結表彰暨十屆四次職代會議的順利召開為契機，深入貫徹落實會議精神，以躍馬揚鞭的勇氣，激發(fā)萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，持續(xù)推動經濟實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章！
公司中層干部、黨支部班子成員、黨員代表、職工代表300余人參加會議。
