2月2日，公司召開1月份管理工作推進(jìn)會(huì)，公司董事長(zhǎng)曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司副總經(jīng)理師耀強(qiáng)主持。
會(huì)議聽取了13個(gè)部門負(fù)責(zé)人關(guān)于1月份工作匯報(bào)和2月份工作安排。
會(huì)議要求，要做好安全生產(chǎn)工作。臨近春節(jié)，要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全監(jiān)管制度和重點(diǎn)任務(wù)舉措，要堅(jiān)決克服麻痹思想，始終警鐘長(zhǎng)鳴，分析研判歲末年初突出安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，全面排查整改事故隱患，有效防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，真正把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力。
要做好產(chǎn)銷協(xié)同工作。加強(qiáng)產(chǎn)銷信息共享，堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)調(diào)度工作會(huì)。要聚焦公司核心產(chǎn)品線，繼續(xù)清理消化積壓產(chǎn)品，持續(xù)淘汰無量化、無效化、無效益產(chǎn)品，讓產(chǎn)品既不積壓過多，也不造成庫存告急，全力保障市場(chǎng)供應(yīng)。
要做好品牌宣傳工作。充分利用公司公眾號(hào)、網(wǎng)站、抖音號(hào)、視頻號(hào)等傳播矩陣，重點(diǎn)圍繞“企業(yè)開放日”“春節(jié)短視頻征集”“馬上有酒”新春互動(dòng)小游戲，多維度全方面進(jìn)行品牌宣傳，持續(xù)傳播品牌聲量，不斷喚醒品牌力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的新聞宣傳和品牌支撐。
要做好走訪慰問工作。落實(shí)好退休老干部、老黨員、困難職工的春節(jié)走訪慰問工作，讓特殊人群感受到組織溫暖和企業(yè)關(guān)愛。
要做好任務(wù)分解工作。統(tǒng)籌推進(jìn)全年銷售任務(wù)、薪酬制度改革、重點(diǎn)工作任務(wù)清單、總體預(yù)算等各項(xiàng)任務(wù)的分解、落地與執(zhí)行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，困擾公司發(fā)展的員工危機(jī)意識(shí)普遍不強(qiáng)、執(zhí)行力低下、工作能力有限、深入基層解決問題的方法不足等“大企業(yè)病”仍然根深蒂固，導(dǎo)致工作滯后、計(jì)劃滯后。要不斷完善制度規(guī)定，使制度密而不繁、有效管用，又要著力提高制度執(zhí)行力，增強(qiáng)剛性約束，確保制度規(guī)定真正成為帶電的高壓線。要認(rèn)真盤點(diǎn)、剖析上年度重點(diǎn)工作完成情況，及時(shí)做好“回頭看”，真正把問題解決在一線。要繼續(xù)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮遇事不推諉的優(yōu)良作風(fēng)，把企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行優(yōu)勢(shì)，以飽滿的工作熱情實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。
公司領(lǐng)導(dǎo)易能能、張明、楊家法、吳祖華、趙之華及總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理、中層干部20余人參會(huì)。
